Fornitori

Saipem seleziona i suoi fornitori di beni e servizi in tutto il mondo attraverso gare aperte, garantendo sempre eque opportunità di lavoro.

A tal fine, Saipem ha sviluppato un processo di Vendor Management per la valutazione dell’affidabilità degli stessi (siano essi fornitori di beni o servizi) a livello di capacità tecniche, finanziarie ed organizzative.
Il processo di Vendor management include:

• un imparziale e strutturato approccio di qualifica,
• la conformità alle leggi, al Codice Etico di Saipem ed agli obblighi contrattuali,
• il monitoraggio delle performance realizzate dai fornitori.

Il processo di qualifica è strutturato in base alle criticità ed al livello di rischio dei prodotti e servizi. Il criterio usato per la selezione dei fornitori include la loro capacità non solo ad adempiere ai requisiti economici, finanziari, tecnici ed organizzativi, ma anche a conformarsi alle politiche di Saipem di Sostenibilità ed HSE ed agli standard e procedure aziendali.
L’adempimento ai requisiti richiesti viene poi verificato con l’uso di un questionario, di documenti tecnici supplementari ed, in caso di fornitori critici o importanti, anche con visite di ispezione in loco. Il monitoraggio ed il controllo delle performance dei fornitori è, invece, attuato attraverso un importante e costante processo chiamato Vendor Feedback. Tale processo copre tutte le fasi del rapporto con i fornitori quali l’offerta, la gestione ed esecuzione dell’ordine, e le caratteristiche del rapporto stesso quali, ad esempio, la puntualità, la qualità e la condotta.
Tutte le attività di Vendor Management sono focalizzate sullo sviluppo e sul miglioramento dei fornitori.

Saipem ha inoltre realizzato un approccio dedicato a prodotti e servizi ad alto impatto attraverso lo Strategic Sourcing.

Al fine di supportare il globale processo di approvvigionamento e di migliorare le capacità nell’individuare nuovi mercati e garantire sempre nuove opportunità al Gruppo, Saipem è fortemente rivolta all’identificazione e all’esplorazione di nuove risorse nei paesi emergenti. Per questa ragione sono stati implementate nuove strutture organizzative e nuovi processi, ad esempio i dipartimenti di approvvigionamento in Cina e India identificati quali Sourcing Centres. Questi dipartimenti sono specializzati nell’esplorazione del mercato locale e nel supporto ai progetti di Saipem nel mondo, assicurando un’interfaccia con le opportunità di lavoro locali per tutti i bisogni di acquisto.